国信大讲堂——OKR落地使用方法专题培训举行_集团新闻_资讯中心_国信集团
  • 业务架构
  • 综合金融
  • 城市功能开发
  • 城市运营服务
  • 现代海洋产业
  • 城市信息产业
  • 战略发展
  • 企业战略
  • 战略合作
  • 合作项目
  • 资讯中心
  • 集团新闻
  • 媒体报道
  • 集团公告
  • 企业文化
  • 核心理念
  • 文化活动
  • qy8千亿国际故事
  • 年度宣传片
  • 虚拟展厅
  • 人力资源
  • 人才理念
  • 人才引进
  • qy8千亿国际30年
  • qy8千亿国际大讲堂——OKR落地使用方法专题培训举行

    2020-08-18



    2020年8月15日,“qy8千亿国际大讲堂——OKR落地使用方法专题培训”举行。集团领导班子成员、总部高级主管及以上人员、各子公司中层正职以上人员、集团外派各子公司董事及监事等人员参与本次培训。

    集团党委书记、董事长王建辉率领导班子成员参加培训

    在正式培训之前,集团党委副书记、总经理邓友成以当前集团各部室、子公司在工作目标追踪与绩效考核中出现的“七大类、二十种现象”为切入点,强调了OKR思想和工具引入的必要性和紧迫性,为培训的顺利开展作了良好铺垫。

    在上午的培训中,OKR专家、HR绩效专家,原微软培训经理、原爱立信人力资源总监、美国人力资源协会OKR绩效课程认证讲师姚琼,进行了专题分享。姚琼从OKR的历史渊源、OKR敏捷目标的设置方式、本土OKR的实施案例、OKR的日常管理等几个方面进行了深入细致的分析与讲解。通过对Google(谷歌)、华为、联通等国内外优秀企业应用OKR理论和工具的案例剖析,结合“颠覆性创新”和“持续性创新”等方式,展示了OKR在企业经营发展过程中的重要推动作用。

    其中,姚琼重点讲授了KPI与OKR之间的区别与联系以及传统的KPI思维向OKR思维转化的基本逻辑。从目标和关键结果的角度,关注过程管理与进度跟踪,引导员工从“要我做”转变为“我要做”,最终实现从战略目标到具体行动的拆分与转化,形成“自上而下的承接”与“自下而上的自趋”相结合的OKR制定策略。

    邓友成在上午总结发言时强调,领导干部要发挥示范带头作用,率先制订OKR目标;各部室、子公司要建立相应的落地机制,确定试点团队,密切跟踪试点运行情况,总结问题,积累经验,逐步扩大,为明年OKR在全集团范围内推广落地奠定基础;宣传、培训等职能部门要以本次培训为契机,迅速掀起贯彻落实热潮,为OKR的试点落地营造良好的文化氛围。

    如何制定公司、部门、个人的OKR,并使之相互打通,相互对齐?下午的分组工作坊中给出了答案——“将部门的‘O’或‘KRs’认领回来,变成个人的‘O’……”“以激励人心的描述设立你的‘O’……”“通过头脑风暴等方式找到支撑你O的KR,并加入达成方式……”。姚琼通过运用OKR的内在逻辑解答了在场学员的实际困惑,使现场学习讨论氛围也随之热烈起来。

    在培训活动的最后,参训人员在主讲老师的指导下,分组研讨、共创形成了立足于公司和部门实际的OKR专项目标和关键结果,将本次培训的理论知识应用到了OKR设计分解的实践当中,实现了学以致用。

    以本次培训为起点,qy8千亿国际学院在线学习平台将上线OKR相关课程,在集团范围内普及OKR基础知识,助力集团下一步OKR工作法的应用试点及逐步推广。

    在日前召开的2020年上半年经营调度会上,邓友成提出“以目标和关键结果(OKR)落实抓小放大”,希望各单位要将目标和关键结果(OKR)作为落实抓小放大的重要工具,抓重点、攻难点、解痛点。通过本次培训,大家纷纷表示,将从集团攻坚“二次创业”、落实“抓小放大”的大局出发,以OKR为抓手,对工作中的难点、痛点进行再梳理、再调度,细化攻坚举措,压实攻坚责任,确保集团“二次创业”攻坚阶段“千百十”圆满收官。


    听培训·谈感受



    集团经营管理部副部长(主持工作) 孙立海


    我将通过三个关键词,谈谈我对OKR的理解。

    一是责任。通过OKR的学习,为集团“抓小放大”提供可落地、可执行的方案。每个人都明确自己的职责,真正实现一级有一级的大,一级有一级的小。

    二是互信。通过OKR,上级帮扶下级,下级支撑上级,大家达成共识,建立信任,筑牢qy8千亿国际人的“心灵契约”。

    三是挑战。对每一位员工而言,不再局限于公司和领导安排的任务,而是自己给自己确定目标。这是对自我的一种追求和挑战,一切皆有可能。


    建投公司副总经理 孙婕


     以往我们一直在执行KPI,对OKR是什么、二者有何区别、怎么落地仍有困惑。但通过上午的理论学习,我们对OKR的认识更加清晰了,基本实现了由一个非常模糊的影像到十分清晰的蓝图的转变,我们知道我们的未来该怎么走了。

    下午的实战,教给了我们如何把蓝图绘制成施工图,下一步我们可以放心地照图施工了。

    今天的培训消除我们认识上的误区,使我们清楚地认识到OKR是一个过程管理工具,能够指引我们更加主动、高效、高质地完成既定目标,这也让我们对未来的推广使用更有信心。


    海天中心 魏晓全


          通过上午的理论教学和下午的分组实战,我们对OKR的本质及方法论有了较为清晰的认识。

          OKR是一种思维方式,它可以随着我们的思考不断地迭代更新。伴随着思维方式的成长,我们的工作效率和质量也会得到显著提高。

          同时,沟通是双向的,是要达成共识的,而OKR可以帮助上级和下级之间搭起沟通的桥梁。


    集团监督审计部 李曌槟


    今天的培训让我们进一步明确了O与KR的关系,同时更加清楚地认识到目标、有效承接目标和具体执行动作的关系。通过OKR,我们可以进一步梳理我们下一步的工作计划,推动计划高效、优质地落地。

    希望通过OKR的学习和应用,助力我们个人完成一个个KR,实现我们的O,从而确保集团O的最终达成。


    投稿:集团经营管理部、qy8千亿国际学院

    编辑:王照宇

    审核:徐春燕




    首页 > 资讯中心 > 集团新闻 > 正文